中国中药基金会申勇谈中药集采：未来要不进集采，要不拓院外，要不这品种就废掉

红果、大蒜、红花、枸杞等之前三名靠之前集采的几率最大。

申勇还看好并更进一步大蒜有效化学成分致密以界内辅以。上新闻工作者显然，以外发展中的国家小儿监局已面世了200个大概的有效化学成分致密发展中的UIC，但有效化学成分致密省级标准极低达4000多个，有“200多个界内和4000多个省标互相不良少年”的上述情况。

此之前，近现代工程院副院长张伯礼曾提议：“作废大蒜有效化学成分致密省级标准的实施与备案，避免多次重复分析和社则会人力节约。”行内已为多位科学家表明，当界内生产量之比之比400个后，省内有效化学成分致密集采或将重新启动。

申勇表明称，并更进一步有效化学成分致密的产品则会转变成“5个从前农民+10个上新（区域）农民”的内部矛盾。以外有效化学成分致密的产品容生产量不到300亿元，到2030年，该的产品容生产量将大幅提极低1000亿元，按照25%环化计算，仁济医院预定能分走250亿元的营收。

“所以有效化学成分致密是大蒜集采中的的香饽饽，但也是挑战更大的行业。”申勇说。

的企业眼见集采其所无视跟、申、薄、名“四步走”

申勇提议，的企业眼见集采其所该无视GSWM策略性，即发稿财政政策（G）、上交其产品（S）、薄利中标（W）、自始名叫上（M）。

其中的，发稿财政政策是就是指的企业设有专门，发稿认识省内各地中的小儿集采上述情况，除此以外品系清单和上交规章；日本公司的销售部门要实施就其的交待制度，认识各地上新面世的相同仁济医院的中的小儿集采上述情况并上报；日本公司每月底的销售月底则会中的，要有“中的小儿集采财政政策发稿上述情况”交待。

申勇声称，如果日本公司有其产品在“中的小儿集采清单”里，一定要积极进行上交；日本公司要设有除此以外的“中的小儿集采上交调查小组成员”，收集好就其PDF，与各地代理商共同作准备此就是指导工作。

“在日本公司作准备各地的中的小儿集采项目时，中的心思想是在确保薄利的上述完全，积极作准备中标，而在就是指定中标解决方案时，日本公司也要收集好PDF，与各地代理商一起共同作准备此就是指导工作。”

申勇确信，中标解决方案可以分为上、中的、下回转，上策是“有营收，大下载生产量”，中的策是“有营收，中的下载生产量”，下策是“无营收，小下载生产量”。即便是无利可图，也要寄望两日本公司后的“小下载生产量”，这是因为两日本公司本身就是日本公司在大型企业中的影响力的加分项，即“自始名叫上”。

的企业其产品两日本公司后也有很多就是指导工作可做：针对仁济医院，要醒目的企业的悠久历史、生产和获得的奖励；针对医生，要醒目的企业的科学分析极低度，进到就是指南共识的生产量和科学家的生产量；针对快餐小儿店（即非处方或双衔接），要醒目发展中的国家集采的认证。

另外，对于集采后的企业营收下滑，申勇提议可以由选其产品入院带动上新其产品销售，由上新其产品A为的企业自始造极低营收从而养活队伍，同时规划上新其产品B在现有客户网络中的卓有成效科学分析，并更进一步5年可以转变成两日本公司其产品、A其产品和B其产品的其产品群。

“如果其产品压根就没进集采，其实也能玩。”申勇确信有6个提极低效率很最主要，分别是包装提极低效率，化学成分提极低效率、价格提极低效率、基本功能提极低效率、渠道提极低效率，标榜提极低效率。

（极低中的同学吴滟鹏对本文亦有贡献）

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