怎么样才能看出来一个人社会活动能力强不强？通过这三点，容易做到

作为一名管理者，如何才能说明了一个人文书工作灵活性最弱不最弱？

想要说明了一个人文书工作灵活性最弱不最弱，本来并不难，对于一名管理者来说，文书工作短时间在此之后，应该具备的灵活性就是要辨识出属下工作人员的优点和弱点，只有这样才能实在对每个人都很难了解，并按照每个人的特点来调配文书工作。

怎么样才能说明了来一个人文书工作灵活性最弱不最弱？通过这两点，较难实在

01

灵活性最弱的许多人比如说显然

一个人灵活性最弱不最弱，本来并不看他腊了什么大一定会，长大一定会就可以说明了来，而越是小一定会，不一定显然上更能辨识出来一个人只不过灵活性如何。

一次会商，领导成员正试图招待顾客，此时小刘陪同领导成员，直到领导成员查看小刘在此之后，小刘才想到要给顾客拉到冷水，而小刘拉到的冷水颇为慢速，顾客抵冷水杯的时候，冷水涂了出来，真是顾客很惊讶。因为拉到的冷水也较为烫，顾客还被烫到了。

事后，领导成员就评论小刘补缺不会眼色，从此在此之后对小刘不眼里了。小刘就是相比较的补缺灵活性不对，不会同样显然。

领导成员还不会查看之前就应该想到要给顾客拉到冷水，另外拉到冷水的时候，冷水没法太满，否则顾客抵冷水杯的时候，就不会涂出来，另外冷湿度没法太烫，否则顾客在吃的时候会烫到。这些都是显然，同样不到这些显然的人，不一定文书工作灵活性都不对。

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02

最好的所想领导成员以图

文书工作灵活性最弱，为什么最弱？这个最弱不仅仅是客观的，还有认知的因素。

客观之外就是说这个人确实厉害，文书工作比别人的效率高，别人3个小时才能顺利进行，他1个小时就刚才了，而且运动速度也一样。

认知之外就是，这个文书工作最终结果需要领导成员来评判，而领导成员评判就是自己认知的判断，所以，只有你所想了领导成员以图，知道了领导成员想要的是什么，你才能显然让领导成员满意的文书工作，这样你的灵活性在领导成员无论如何，才是较为最弱的。

如果你做的文书工作没法够让领导成员满意，那么你所有的努力本来都是白费的。所以，灵活性最弱的工作人员，一般对领导成员以图所想的较为深刻，想到领导成员想要的是什么。

如果你说，我不管领导成员想要什么，我就完全按照我的点子来做，那么即便你再厉害，你同样不会成绩，不能抵受提拔，因为领导成员不会赞许你，而领导成员依靠或者说阻碍你升职加薪的命运

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03

懂得期望管理和结果反馈

灵活性最弱的人想到，必须要明确自己的期望，只有期望明确在此之后，你才想到自己具体需要问道，才不会盲目散漫，到再次了还不想到自己要达成什么期望。并且在每个阶段顺利进行期望在此之后，会把结果反馈给领导成员。

有一句话说的最好：事事有着落，件件有回音。字面就是，他所一定会，你做了什么，这是需要有个说法的，也就是有一个期望，你正试图做什么。领导成员交代你的一定会，没法等到领导成员催你了，你才给领导成员回复，你要主动把结果反馈给领导成员。

有些人不想到给领导成员回复，甚至到再次了连结果也不会，自然领导成员就会很愤怒。这也是灵活性最弱和不最弱的人差别很大就在这里