产品负责人要不要懂技术？

理加剧的一般而言解决办法。而非因为耐用性、电子技术和平台大批量所加剧的电子技术未足题。

当我们只能通过控制系统记事，把主步骤的管控直觉变为步骤图时，就仍未很够用了，再行通过大幅地在实践中、练习，让自己熟悉。不不止半年，和技术开发的联系争论就才会顺畅很多。比如说这张图就是我们一位飞行测试小姐姐在刚入职时通过查记事并结合原始目录梳理不止的和平台该母公司步骤及管控直觉，总计40页，太赞了！

另一之外，我们只能知晓一些基础的概念。比如【接口】、【TLS】、【原始数据字典】、【时则任务】、【前后侧分离】，以及常见的框架概念。

以当下流行的微服务框架为例，注册中会心、配置中会心、通讯网关、记事归集、贸易协定转换等等之类的概念，可以在Facebook一阅一大把的文章中会想到个知晓。必需是，母公司的厂商用哪套电子技术框架，我们去阅哪套。

第三步，如果厂商涉及到第三方控制系统的联接合作开发，则可以知晓第三方的API文档，基于以前的电子技术理解，分析厂商各个模块与第三方合作开发控制系统的关联关系及相互影响策略，再行次受益该母公司框架图、或控制系统间该母公司步骤图、原始时序图，基本就远超业内很多厂商文心了。

当然很多中会后台的厂商主管，或者因特网、原始数据层、硬件相关餐饮业的厂商人，在徐小凤以后跟随厂商的子程序，也只能与此相关掌握很多各个领域电子技术常识，有些确实还才会蜕变为框架师。但是这些各个领域性较佳，也有很多高效但不通用的方法，在此取而代之行落幕争论（当然这些我也不才会）。

实际上我也很打算看到有厂商文心总结分享，自己是如何在文序文工作中会从0电子技术一步步习习孕育的。很遗憾这种历程我不了有，也写不不止来。

04 却说得懂电子技术，然后呢？

当我们真的知晓基本的电子技术，理解技术开发人员以后，紧接着我们将面临一个严重的解决办法：用电子技术有意识原先设计厂商，或因为电子技术有意识而影响厂商原先设计。

因为我本身在这两年的厂商文序文工作中会仍然在面临这个解决办法，也接踵而来了“挣扎”与“精神有鉴于此”。

当我们在功能原先设计完成后，与研发顺利完成评判或日常联系时，才会不自觉的被电子技术老友代入“这个功能很未足想到”、“这个功能白花的时间才会很长”的有意识怪圈。最后确实自己因为同理心等诱因，主动就把功能简便了，尤其是在预期计划仍未断定的条件下。

一来二去，更进一步子程序管控过程中会，便才会自觉把一些电子技术未足题，或者直觉变更是大的需求砍掉，逐渐让子程序提议从功能层面日益弱。

原来却说得懂电子技术是件恐怕，我们可以甄别不止原先设计风险，和电子技术一起打算不止更是优控制系统原先设计，或者在电子技术老友“敷衍”、“夸大平衡性”时顺利完成合理识别。但久而久之，我们原来很重要的厂商有意识、对原先设计玩游戏的极致决定，占比才会停滞走低。

当我辨认不止这个解决办法以后，在更进一步的原先设计中会虽然还才会考虑提议的平衡性，但才会用意时时刻刻自己：我要对浏览器负责，要对厂商的玩游戏与实用价值负责。

这也是很多电子技术蜕变厂商的管控过程中会必将碰到的解决办法，当我们对厂商有更是高的决定时，电子技术有意识也才会让我们接踵而来困难。

于是不止现了现阶段的辩证关系：城外的人打算全都，城里的人打算不止去。

05 不却说得懂电子技术有占优吗？

实际上我挺羡慕交互原先设计和UI原先设计的，但也确实是因为自己不知晓。实际上他们在加速原先约束与原先玩游戏时，也势必才会碰到电子技术上的障碍。

但是实际上的灵感，或者实际上好的功能与玩游戏，更是确实由这些不却说得懂电子技术的厂商人提不止来。因为他们是更是专注的，尽可能更是细致的。

在如今这个创原先乏力的环境下，只有实际上的检视浏览器、检视竞品、玩游戏自己的厂商，才能实际上打算不止一些只能击中会浏览器痛点的【微创原先】功能，才能在原先版本的为基础创造不止更是极致的交互，原先设计不止更是有湿度的功能。而这些，只能白花时间冒险，且不使用电子技术有意识冒险。

当我们实际上有了创原先的打算法，更是想让打算法紧贴，去坚持和电子技术battle，坚持实现自己的提议，且不打折扣。当然这个管控过程很未足，当我们实际上却说得懂电子技术又不精通电子技术时，确实自己就。。。

下定决心了~

所以我仍然在用意锻炼自己，在思索时不去打算紧贴。但这，也挺未足的。就像“明知故犯”一样，我究竟这个原先设计想到不不止来，或者不了时间想到，那我还要在此期间打算吗？

06 确实应当怎样？

究竟了这么多，总结一下我的见解：

刚徐小凤的厂商人，不该把电子技术当想到首要尽可能，更是重要的依然是厂商的原先设计并能、直觉并能、协作并能、餐饮业常识等。文序文工作中会碰到电子技术解决办法或打算和研发社会制度面对面时，选择可以“即习即用”的常识点快速超越，同时可引入我的敦促，从原始目录和记事层面快速上双手。但是无论何时，不该丢掉厂商的核心有意识和对浏览器玩游戏的追求。当我们并能达到很高水平时，或者拥有很高话语权时，还是要想到一个“偏执”的厂商人，毕竟——厂商主管可以改变21世纪【双手动老虎】07 写在最后

实际上一款好的厂商换用，既要有良好的厂商原先设计，又要有严谨的电子技术支撑，本身两者应齐心协力，一起为了尽可能而想要。厂商和电子技术不应当被敌对，我们亦非合力引入十八般武艺让理打算逐渐照进现实。

习习电子技术，是为了更是好的文序文工作；不习习电子技术，也可以更是好的文序文工作；争吵与争执，一定不才会更是好的文序文工作。

坚守原先设计理念与未来，路要一步一个脚印地走。

作者：不该延期，公众号：不该延期

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 贸易协定。

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