美团是如何谒见的？

述及职与但会代表人的“三要三切勿”：

上级

述及职者

其他与但会代表人

要

- 高标准、严要求

- 既高度重视过程、也高度重视结果

- 通过述及职，传导“要”和“切勿”

- 对标最高标准

- 有策略、放

- 虚心做种系统

- 带着研习和合作通力合作的盲目

- 共享真实的、开放性的种系统

- 驳斥的种系统对人有倡导

切勿

- 害怕给负种系统

- 只高度重视冤枉，不高度重视人

- 只批评，不认可

- 大而转化成之，似乎

- 只懂业务，不懂兼职团队

- 未体系，未重点

- 害怕得罪人，不真是没用

- 冤枉不关已，高高挂起

- 只站在自己的角度

美团也倡导给他人种系统时，既要想到到开放性，又要想到到客观性：

种系统的细节：

1. 激励性种系统：对方有哪些优势、想到得好的地方。

2. 开放性种系统：对方还有哪些欠缺和待提升项。

种系统的结构：

要求使用“STAR-T”种系统法透过激励性与开放性种系统。

· Situation & Task –回顾背景、任务：回顾这件冤枉起因的恨境/背景是怎么样的，对方起初肩负了什么任务和尽可能；

· Action-所述及犯罪行为：所述及自己判读到的基本、完全一致的犯罪行为或冤枉件，不想到高度评价；

· Result-阐述及结果、直接影响：所述及该犯罪行为的结果，及消除的积极直接影响或消极直接影响，还包括对自己、对兼职团队及供应商等各方面的直接影响。

· Talk about positive outcomes-着眼今后：如果是正向犯罪行为，要驳斥让其发挥较大作用的作法；如果是负向犯罪行为，要驳斥改善或补救的基本要求。让对方探究犯罪行为扭曲后的积极效果，倡导他们再次努力，并暗示对他们成功的憧憬。

种系统示例：

“在......恨况下，你想到了......（客观所述及，不带主观评判），这使得......（所述及犯罪行为造成的直接影响），这让我不已......（暗示我的恨绪和感受），要求扭曲/保有......（分享我的要求，不强制）。”

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章中

述及职，古已有之。古称，指称晋国向臣子假定失职。现已专指称都从基层向上级基层透过兼职交待。《孟子·梁惠王下》:"晋国朝於臣子曰述及职。述及职者，述及所职也。"司马相如《上林赋》：“夫使晋国纳贡者，非为财币，所以述及职也。” 袁宏《后汉纪·曹丕纪论》：“晋国述及职，必以宜于为主。” 柳宗元《送幸南容归使联句》诗序：“南聘天朝，相礼述及职，公卿多其仪。”林则徐《致龚自珍注解》：“月前所述及职在都，碌碌软尘，刻无暇晷。”徐兴业《金瓯缺》：“马扩不日将回京述及职，借此因缘，卿可与他痛叙旧恨。”

述及职也并不是美团的专利。华为、阿布、很多冤枉业单位，也都有述及职的传统。

述及职如同宴但会都因，对着看得见重新整理衣著。述及职常常但会倡导们更深刻的层面自己，消除大量的自我提升的联合行动。同时也是增进横向技术交流，了解协作方均效益和痛点的社但会公众。可用好这个工具的个人，将但会获取更多成长的营养；而能建好这个前所提的其组织，能将历史的知识道理更好的积累下来，带进其组织的利润。