辞职，面对领导的挽来日，来日还是不来日？

权衡到个人持续发展弊端及收入，小Z在权衡了许久后来，总算在上周向积极支持提

交了辞退报告。

说到辞退，其实小Z也很抛开，Corporation应用软件还是很不错的，指导内容自己也更为喜欢，但在Corporation指导5年多，很引人注意老板并不认为自己有能力受聘更高的职位，RZ的角色也让小Z渐渐耗尽了对指导的热诚。

这样耗活下去，也不是不可以，但这种孤单不是小Z希望的，权衡许久后来，小Z下定决心提了辞退报告。

积极支持接获小Z的辞退报告，也是很惊讶，遂即约谈了小Z，并希望她可以唯下。小Z更为感谢积极支持的信任，也很清楚这只是积极支持的缓兵之计，如果有重用计划案，自己也不就会仍然只是个RZ，所以她婉言谢绝了积极支持的唯任。

小L跟小Z的具体情况大体上相同，但他最终选择唯了下来，接下来的事也是他没想到的，过了1年多老板唯任时的承诺不但没履行，积极支持对自己的态度也是大不如从前，完全被积极支持长期以来，除了过去负责的指导外，很少让他参与新项目，到这个时候小L才明白积极支持对自己的唯任只是缓兵之策，现在没价值了，自然要被抛弃。

面临积极支持的唯任，唯还是不唯呢？

这要从我们辞退的初衷开始想起，

对薪金不满意

积极支持即使唯任估计也不就会当即对你的薪水同步进行缩减，只不过积极支持就会给你一些承诺，但是否真的可以履行，还需要你的判断。

天和的不天天

你唯下来，弊端是否真的可以妥善解决，如果你已经等了几年，那就不要先以背著以希望了，弊端不就会妥善解决，唯任只是暂时的。

很多Corporation都不就会唯任辞退的管理层，不愿你出去，你就就会仍然认为进去的世界才精彩。不如先以让你去看看进去的世界，当你发掘出进去的世界并非想象当中精彩的时候，可以先以招你忘了。这也就是很多企业更为想聘请辞退管理层的原因。

辞退后先以聘请的管理层，对Corporation运作和业务更为熟悉，不用先以同步进行招聘，同时，想忘了受聘的管理层，也是经过了对比，对Corporation的认可度大大的大大的提高，准确性也就会好，同时对基本管理层的准确性也是一种促进。

辞退，切莫冲动，进去的世界不是都精彩！