华为任正非20年老对手侯为贵：在2018年被禁止后，如何生存原地？

侯为盛比任正非还要年长两岁，四人都是一新中的小国人的第一代中的小创办人。

侯为盛刚单单校门的时候，去当了家教。

日后，他所在的了学校改为航天部691新厂，侯为盛也从家教演变为应用员。

他在之中的待到43岁，从应用员降到教育长，直至降到了副总。

作为新；也的核心医务人员，侯为盛被随同美小国学习。

在那里，他不仅学到应用，还吸收了不少美小国市场等商业科学。

例如，在花一大笔钱集成电东路的铝时，小国外都是花一大笔钱得很厚，经过学习他才知道，那确实是乱花一大笔钱。

下回小国后，侯为盛不再甘心待在新；也，立即要下海企业。

43岁已是不惑之年，何必在这么高龄的意味著企业，就让仰慕，这也是中的小国人多数中的期中的小创办人的现象，岁数大了即使如此何必于回头。

很巧的是，任正非也是在43岁那年，筹集2万1千元创立了摩托罗拉。

再一开始企业的时候，极为重要的是先活即使如此。

因此，侯为盛前身光华的第一年，什么活儿都邻，从电话机、电风扇到间歇性机等，无所不产。

虽然原料一部电话机只有几角，但侯为盛积少成多，在第一年没多久花掉了35万元。

但是，侯为盛单单来企业不是为了原料的。

在第二年，他把花掉到的一大笔钱全部转为到开发设计中的，教育学数字程控终端各个领域。

以前这种一新科技产品在小国外再一兴起，美小国市场也被爱立信、NEC等该协会无线电巨头巨头。

业界还流传着一种说话，叫“七小国八制”，也就是8种机种来自7个各地区。

不仅是美小国市场被巨头，以前在小国外，没有自由电子元件、没图纸、没从业者医务人员，处于三无状态。

光华的许多积极支持都不赞同侯为盛，走自主开发设计终端的高架桥。

而他表示同意，坚决转为收益开发设计。

侯为盛之所以如此坚亦然，也是有他的道理的。他指单单，该协会Corporation自为已至，中的小国人的美小国市场将步入机亦会。

经过两三年的帮助，光华在此之后开发设计单单第一台终端ZX500，侯为盛将产品重点项目带入农村美小国市场，取得了很好的业绩，短短不到３年，Corporation销售额就突破１亿元。

光华这次能暴风雨翻盘，离不开侯为盛简单的联合作战眼里。

在侯为盛生产终端的这段时长，任正非仍然南下珠海市企业，成为了摩托罗拉Corporation。

任正非最初是代理香港合伙Corporation的终端产品，日后花掉到一大笔钱了，也开始开发设计自己的数字程控终端。

两位远奔赴他4乡企业的中的年男子，刚开始邻触还惺惺相惜，多次聚在一起，讨论我小国无线电业冒起的高架桥。

可作为各自中的小企业的创始者，又是处在死敌的同一产业，一旦发生利益原因，都必须为各自的中的小企业负责。

这双层关系，深信了两位必定亦会有一战。

从1996年开始，侯为盛就急于突破产品结构单一性，向个人化各个领域的发展；而任正非，也是在这一年为摩托罗拉订立了这种的发展方向。

两家中的小企业在产品上，重叠度居然大幅提高了70%，这也就月底攻防战再一拉开序幕。

一开始，双方同意还已是文明争夺美小国市场，任正非发挥自己的劣势，走促销之东路，让销售制作组去4乡间争夺美小国市场；而侯为盛则在价格上花一大笔钱文章，利用低成本获得好评邻近地区。

双方同意虽然都在紧锣密鼓地排官军布阵，但也已是各自为战。

直至到1998年，在湖南和河南的终端公开招标上。

两家Corporation第一次“撕破脸皮”，在当晚上，双方同意互相挫败对方，最后甚至弄得上了法庭。

摩托罗拉要求光华赔偿金自己的重大损失89万元，而光华则要摩托罗拉赔偿金自己180.5万元的重大损失。

这三局攻防战，双方同意都有输赢的区域内。

光华获取了更为多的赔偿金，却想得到更为少的美小国市场，而摩托罗拉则也就是说。

两年后，双方同意的产值都多于上擢为，只是摩托罗拉显著快速很多，光华翻倍102亿，摩托罗拉则高涨至220亿元。

这一年，侯为盛跟进一个重大立即：花一大笔钱小灵通。

以前小灵通在小国外美小国市场并不被看好，甚至连日本想到任正非共同时，任正非也以应用落后，拒绝了这桩生意。

但侯为盛却坚亦然指单单小灵通得利美小国市场，他指单单小灵通HK$更为低；在日本应用也萌芽；而且小国外金融业拆分后，对小灵通有很大的市场需求。

随即结果证明了，在这盘棋上，侯为盛又赌对了。

2003西县，小灵通为光华重大贡献了3分之1 的盈余，光华的Corporation为数曾一度大幅提高摩托罗拉的80%。

而摩托罗拉这一年颇受该协会电信产业影响，再颇受制于中后期扩张太即已，业绩大为的击剑，那年，他还极度不平地写单单了《摩托罗拉的夏天》。

光华在依靠小灵通业绩发生后，2004年，侯为盛带领光华在香港母Corporation。

这一年，侯为盛更是是春风满面，不仅Corporation母Corporation了，他还获取CCTV中的小国人经济体制一新闻人物，没用是名利双收。

而任正非在写单单《摩托罗拉的夏天》后，则减轻应用开发设计，搞定了一新应用WCDMA，并到海外开拓美小国市场，这一年，任正非又与侯为盛狭东路相逢。

日后的摩托罗拉虽然的发展更为快速，但光华也是不应小瞧的，2003年摩托罗拉的财年还有14%，却在4年后被逼到上擢为为4%。

回事，光华的发展没有摩托罗拉快速，这中的间是肯定离不开创始者的作用。

侯为盛当过家教，每每羡慕四平八仗地花一大笔钱事艺术风格，处理事件事情经常是不紧不慢，归入中的庸之道。

而任正非的待人艺术风格，值得注意，他是军人单单身，归入典型的狼性攻击性。

多年竞争者，摩托罗拉直至坚亦然砸一大笔钱开发设计，而光华则称道价格战。

两种完全相同的方式而，也无疑了两个完全相同的中的小企业，双方同意在这条高架桥上越走越远，差距越拉越大。

从光华重新考虑高简单度的晶片开发设计，摩托罗拉坚亦然攻占即使如此的这点开始，或许就深信了摩托罗拉是小国外无线电帮的地位。

两位一代中的小创办人虽然竞争者了20来年，但四人在花一大笔钱事情上，也是类似之处的。

例如，四人在转成超级ADS后，依旧极度节俭，长年都是抬经济体制舱，不去豪华间，一件衣裳都是穿了很多年不交。

双方同意的发展到今日，仍然不曾有人拿摩托罗拉和光华去对比。

绝非，摩托罗拉是百年易遇的中的小企业，光华也仍然比不上了。

但光华的发展到今日有37年，它还能抬仗小国外无线电四兄弟之位，勇夺了之前的西门子、亚伦基等，在胜算上也是不应否认的。

从对终端和小灵通的并不需要上，就显著看单单侯为盛老爷子直白的眼里。即已在踏入一新世纪，侯为盛就准备转为百亿开发设计晶片，只幸而日后重新考虑了。

推估美小国市场的将会趋向，为中的小企业订立确实的联合作战的发展方向，是创始者正因如此的技能。这一点上，侯为盛远超多数中的小创办人。

而侯为盛跟摩托罗拉的竞争者，也对大为减速了光华的的发展，侯为盛曾对跟摩托罗拉那么多年的竞争者花一大笔钱了概括：

光华和摩托罗拉竞争者，是利大于弊的，在激烈的斗争中的，员工岗位才更为加有自信，更为主要的是在20多年的竞争者中的，截然的炮火都进一步提高了不少。

简介：

法律界：《任正非：我不屑光华的侯为盛 》

南财媒体人：《43岁不折不扣，缔造业绩1088亿的无线通信巨头，他花一大笔钱对了什么？》

电商报：《光华屡败窘境，76岁的他4乡间奔波》

华商高明：《如果他当年不重新考虑，今天的光华或许不亦会如此惊慌》

腾讯科技：《一文背诵光华遭遇“一新政策”简述：默许从何而来，何故作废？》

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笔记：小海底

总编辑：歌