苹果为什么一直不做电视节目？

的盈利也无论如何只有18.7%，而电视新闻市场竞争是一个竞争极其充分的高利息市场竞争。

整个行业即便之前端的道具盈利也大都不足以10%，即转入这个市场竞争则就会拉高草莓的整体而言盈利。

有人就会反驳这个看法——草莓可以通过增加价钱来应有高利息啊，别人电视新闻贩5000，草莓贩10000，盈利不就增加了嘛！

你看AirPods等草莓新产品不就是这么拔的嘛！

这个说法对吗？

其实不对，草莓是可以通过增加价钱从而增加盈利，但还要看商品是否买单。

别人贩5000的电视新闻草莓贩10000，这5000的普通股需要草莓给出充分确实的借出理由。

建筑设计和品牌意志非常一定被忽视了，草莓的Logo并没有什么想像撕裂力场。

一个类似于的例子就是HomePod。

这款廉价的智能音箱被市场竞争表明：它给商品发放的经济效益上未能和它高昂的价钱相匹配。

其结果就是HomePod售出惨淡，在无视四年之后最终停产了，草莓移向了更加实用更加具价位的HomePod Mini。

所以，即便品牌力强如草莓，如果可能就会发放充分的实用经济效益，愈来愈信念的商品也并可能就会完仅有出头买单。

综上，由于液晶电视新闻改版生命期长、盈利高同时难以做充分的差异性，所以草莓选择不直接制乃是电视新闻。

忽略，这非常反之亦然草莓完仅有重新再考虑了电视新闻这块饼拔。

事实上，今天的草莓侧面电视新闻市场竞争的形式是热卖自己的电视新闻箱子——Apple TV。

这个200美元的小箱子完美地避开了电视新闻改版生命期长、盈利高的两个特性，超过每三年完成一次追加，同时价钱也比亚马逊Fire TV等其他箱子价钱更加贵，用来应有li'ru盈利。

草莓采取这样的策略一方面是自己的Apple TV+的视频流电子媒体客户服务需要一个载体完成落地。

另一方面也是用和价钱更加高（和其他草莓器材相比）的箱子吞并更加多的隔壁，从而构建更加稳固的商品多样性。

要告诉，Apple TV最新的版用上了A12的晶片，这是一颗都曾搭载在iPhone XS上的机动部队晶片。

因此，如果草莓后续宣布基于Apple TV实现更加多更加强大的功能（比如支持Facetime或和HomeKit深度COM等），业界也一定可能就会感到意外。

好，简单总结一下，草莓不做电视新闻的因素在于它认为自己在这个市场竞争南站不到经济效益链的底端，可能就会给商品发放充分的相对于经济效益，从而选择了Apple TV这条更加加审慎的路段。

娱乐业有时候比或许之前更加复杂也更加有趣，这就是它迷人的地方。

本文来自微信公众号 “卫夕指北”（ID：weixizhibei），36氪经批准后发布。

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