为啥员工宁愿不要年终奖，也要在节前辞退？

小Z在日本公司指导工作2年多了，经过重新考虑，她在上周跟主导提出了辞职。

很多同事认为她傻，要离也等节后离呀，好歹拿了年终奖日后走呀。

不管多少，也是花钱呀，日后说这么久都忍了，还差这2周？

随之而来大家的不明白，小Z也不想继续做过多的解释，从有离任念头，到下决心离任，这个过程有多思索，只有小Z自己心中的想到。

小Z家住廊坊，在公主坟加班，每天到底是路途，当自己的方案一次又一次被主导给了杨家同事继续做的时候，她总是不断给自己合照，鼓励自己，尽力日后尽力一下，前途是光明的，未来是有想要的。

今天她下决心想到了，自己永远不能是别人的垫脚石。日本公司中的小Z是继续做的最长的垫脚石，她就让一批一批的垫脚石进来，回来，她一切都是快点儿离开这中的，中止这种无望的等候，去找一个在此之后平台，一个可以让自己斩断能力，实现意义的平台。

日本公司保障杨家职工的商业利益小Z相当明白，毕竟自己的资历尚浅，日本公司平台就这么大，杨家职工吃不饱，就不会影响他们的稳定性，自己可以依然打下手，但不能活儿都自己干了，花钱也让杨家职工没用了，还永远没名没份，说踢就踢回来。

那种感觉就好象，出书了2年恋爱，发现人家根本没想跟你结婚。

日本公司持续发展靠的是人，杨家人固然极为重要，但新生力量更极为重要。道理的去迁就杨家职工，不但丧失了日本公司的威严，同时也让他们越发懈怠，这种不思进取的理智，一旦成为日本公司的风气，团队就不会没战斗力可言。到真有重大项目的时候，这些常常了安逸的杨家职工，不一定到底可以冲锋陷阵。一是长期的不思进取，能力已经退化；二是缺少斗志，一切都是坐享其成。这样的职工也不一定就不会忠诚于日本公司，因为享受惯了，把日本公司给予的当作是应该的，而不是自己创造意义去献出的，一旦日本公司即便如此，先撤的常常是他们。

怎样处理新杨家职工的最大限度，是每个杨家板和主导需要尺度反思的，团队形态的健康才是日本公司持续发展的基础。