某龙头房企降薪升级！威逼雇员签署调薪协议

某头房企，自5同年份陆续开始约谈管理层同步进行薪水结构变更，先是营销、后是房产，无一例外。

《宣贯表现形式》决定各范围人力负责人亲自宣贯，避免出现再一培训时的情节，引起管理层骤然，致使后果。

《条款同步进行谈判》宣贯中午，决定管理层同步进行谈判补充条款，大概分为：

（1）备用同步进行谈判补充条款：允诺薪水变更，则会将之前扣留的20%的薪水一小的三分之一在5同年份同步进行派发（根据该班等可能），后面延后20%，变更为奖励派发。

（2）坚持同步进行谈判补充条款：按照原薪水模式执行，但本来留置的20%要下半年根据集团专营可能决定确实派发，专营不良则存在无法派发的不确定性。

-这一消息，无疑是变相逼着管理层同步进行谈判调薪条款；不同步进行谈判者，5同年份不派发留置的一小薪水。

《薪水变更》G7-G9管理层（经理级以下），延后20%薪水，G10及以上管理层（经理级及以上），延后留置薪水一小。

《年假变更》变更营销年假，实际为较短。例如：本来入职5年管理层有8天年假，变更后去掉5天年假。

《考勤变更》范围及科西嘉岛的平台，6天工作日制，若因工作夜班不予派发夜班工资，需在2个同年内完成调休，单据看成坚持调休，且不同步进行领到夜班薪水。

随着薪水变更，夜班不同步进行夜班薪水派发，但是二线人手却未慢慢增加。在人员大量增加的可能下，人手持续提高，收入持续增加。且在管理层下班后，仍则会有各种工作让你做。疫情之后，无论如何头房企也未有躲过，可是苦了的无论如何是表层管理层，最苦是白衣啊~

收入降低、薪水减至、人手提高、人被榨干，何苦呢？

由此可知：薪水变更条款