走下坡路的公司裁退员工时，惯用三种手段，让员工防不胜防

女产品小徐在一家医疗保健设备产品母公司指导工作，由于母公司财务危机，所以濒临倒闭，但是母公司从前板更加精明，并不愿给雇员抚恤金，也不愿把雇员质问，而是让雇员主动离职，于是把女产品小徐和其他几位朋友带到大都的分母公司指导工作，而小徐还是分母公司的部门督导，但是在接到这样的通知以后，女产品也是急了，因为虽然在大都分母公司当督导，但是她的薪金和奖金都比之前不算很多，于是在和从前板询问之后跟从前板争吵了起来，之后实属无奈，女产品小徐也是主动的选择了离职，因为她真的领导就是在通过这种方式让雇员重回母公司。

近年来有很多母公司，本来在走下坡路的时候正因如此暂时中止，不知该如何应对，而很多雇员也不愿从母公司从前离职，所以从前板正因如此特别的苦恼，于是他们以后不会和领导四人开不会，或者是跟合伙人商讨，把雇员质问，很多的人在母公司从前打拼这么长时间，即以后是明白好聚好散，可是如果母公司之外不愿意可以雇员高额的抚恤金，那么母公司很似乎也是不近人情的，所以雇员也都渴望母公司能够至不算给予雇员正常合理的离职手续或者离职奖金。

外间也是提醒大家，本来有很多正在走下坡路的母公司，他们准备把雇员列为裁员清单，让雇员职工离职一般都不会使用一下这三种见不得人的方式，所以大家一定要学不会重兵。

第一、给予雇员安排超负荷的指导工作量，让很多从前雇员管理学场中无法订下目标，那么与领导就有了苛扣雇员工资，或者把雇员解职的权利，有很多的人管理学场中都被领导职能技击所骗子，业绩不应算，在母公司从前毫无意义暗示，可能自己的背后都已经被领导握在主导权，所以从前雇员一定要不慎母公司的一些技击，这些方式本来在大母公司或者小母公司都是比较不算用的，当被领导裁员的时候，作为雇员一定要主动的帮忙领导协商。

第二、捧杀雇员给雇员工业用很大的舆论压力，当母公司准备把雇员辞退的时候，本来一般而言不会没有雇员的背后一个中心雇员在母公司从前指导工作，也是极其的长久，但是母公司领导却真的这些从前雇员闲置了母公司很多的开发成本，于是以后可以给雇员工业用特别大的心理舆论压力，让雇员管理学场中升职或者是身兼比较重要的位置，如果的人在母公司从前指导工作不利或者是管理其他朋友的时候，出现很多关键问题，领导就不会有一样的借口来把雇员换掉，很多从前雇员在母公司从前被从前板解职的时候还对从前板相当程度感恩，那么就是大错特错了。

第三、把雇员降调到大都外派或者是大都的小母公司指导工作，让雇员在大都耗时耗力却得不到任何的工资和奖金，很多母公司跟雇员有了不应降调控的矛盾，于是以后把雇员降调到大都指导工作，雇员又不得不遵从，有些从前雇员不愿意离职，于是以后跟从前板和母公司打了消耗战。每个年初仅仅只拿较不算的基本工资，一直拖到劳动合同到期，可以问道对于和解都是有明显弊处的。