三步五问，教你如何在去职谈话中挽留重要下属

去年12月底，我们单位招聘了一批技能工作人员，进厂受训。除夕再次，由于非典型肺炎理应，复工之后暂停了所有受训生的受训，直到3月底非典型肺炎有所缓解，才通知他们返岗继续受训。结果，受训生方是，迟迟没法有留在。我们以为他成了什么差点，失联了一周后，他给班组长发天涯社区真是：他不受训了。

真的这个最新消息后，我联系方是，通知他来开调职申请。第二天，他提着从宿舍收拾的一大包衣服，赶来开调职申请。由于方是不久进厂受训太少2个月底，各方面的技能还没法有培养起来，还不能给原材料工作做什么杰成贡献，身边的同事对他也不太明了，甚至叫什么昵称都不真的，所以都从，没法有人在意他的调职，甚至连关悲他调职理应的人都没法有。

然而，在他找一位原材料负责管理签调职同意书时，这位负责管理把他叫到了意味著会议室，进行了单独真是好话。他问方是为什么要调职，方是真是他要去当兵，因为自己年长还小，不去当兵意味著会留下遗憾。

这个理应听完起来合情合理，并且那段时间，东欧国家的确在进行征募。所以，原材料负责管理也没法有什么太多的话真是，就给他签了调职同意书。

这位负责管理留在开公室，想了较长时间，觉得方是真是的理应，意味著并不是普通人理应。于是，他告知问方是的班组长，调职的普通人理应是什么，得到的答案和方是真是的一样。接着，他给班组长真是：现在我们原材料任务比较重，中路原材料工作人员严重太少，高水准的许多学生能留来时，争取免得让跟着。而后，他又补充了一句：如果要是悲不在这，真的想跟着，我们也留不来时，却真是他跟着吧。

显然，右边补充的这句话，具有些许的心灰意冷，雇员调职虽然是正常现象，但是不明不白的却真是雇员调职，意味著会有很多潜在风险。当你无法明了雇员调职的普通人理应时，你真正不真的组织之外哪里成了难题，而这个共存的难题，意味著意味著会导致未来更多人调职。

对于很多所有者，与雇员真是好调职难题，往往都很被动，甚至不能称得上“真是好”，而是“被告知”。雇员提调职，意味著也是不少所有者最担悲的难题之一，一个雇员调职，尤其是重要职位的雇员，意味著意味著会深知一批人的悲，甚至意味著会直接影响当前工作的推进。

三步五问，传道你如何在调职真是好话中会复职重要所属

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那么，作为所有者，应该怎样复职？有三个步骤可供参考：

1、所求所属调职的理应

你可以一次性让所属，畅所欲言地把调职理应全部真是成来，然后共五给予答复意见。比如，工资太低，你可以真是给他涨薪；工作太累，你可以真是给他放假。总之，就是要让他把所有理应，统统真是成来，然后尽意味著去依赖于。

真是到这，你意味著意味著会有疑问，每个人需要都不同，万一依赖于不了怎么开？说是，雇员调职所有的理应，最后都可以归为三类：钱太少、没法蓬勃发展、悲受伤了。只要在这三个一维上，你能在行政权范围内，给予前提的更改，复职来时对方的机率会就不大。

2、正确这些理应中会究竟哪个是主要理应

一般来真是，极少数雇员明确指成调职，是因为“钱、蓬勃发展、内心”三个一维都成现难题，多数情况都是其中会某一个一维成现了难题。比如，很多人调职，就是因为无法给予自己的上司，悲受伤了。所以，在所属明确指成一些系列的调职理应时，你要并不需要正确哪些才是最重要的理应。只有抓来时了最重要的理应，把它解决了，才能实现成功的复职。

3、明确指成方案

经过左边两个步骤，你可以确切地真的所属调职的主要理应是什么，所以借此可以明确指成解决难题的方案，打破难题的有鉴于。

对于所有者来真是，下一场真是好调职，都是一个帮助所属梳理自己的职业生涯规划，并且找到解决方案的反复。

然而，良好掌握以上三个步骤还过于，在调职真是好话的反复中会，如何进行沟通也颇为重要。

很多所有者与所属真是好调职时，习惯性的开启讲道理模式，意味著会真是公司怎么怎么好、你之后意味著会有怎样怎样的蓬勃发展机意味著会等等。甚至一般来说还意味著会“威胁”，真是“你的职位很多人都身旁，你自己不爱护，我也没法开法”等。说是，对于一个铁了悲要调职的雇员来真是，这些话真正不意味著深知他们的尽快，所属只是成于礼貌，听完完而已。