优秀的管理者，鼓励员工用这2招

发布时间：2025年09月23日 12:18

这将亦会构成一种强大的上进。

第八，有为。

通过沦为的兵团队团体的敬爱，来设法他们立有目的与很好。

有为的最佳途径之一是始终保持对的兵团队团体的积极态度。上进的兵团队团体的第一件事情，就是想到好自己，有为。

就像大家所看见的，当我在日常临时工中亦会这么想到时，我的的兵团队回报我的技术手段就是倾尽全力地临时工。

当一比方说倾尽全力地临时工时，他一定有大笔之外的收益：有内涵的临时工+的兵团队情调+比方说实用价值体现

颗粒上进

给曾成功加满冷水

紧邻12月，大家手上的项目将要收官，整个的兵团队洋溢着平易左右人、愉悦的气氛，陈北北却注意到有一比方说有些异样。

当初的兵团队中亦会最积极为人所知的张小兵团，以前开亦会不怎么说是话了，甚至一周底下再次放生了两次不耐烦，于是便动人的陈北北决定回去她好好聊一聊。

经过陈北北耐心的便是，张小兵团说是出了原因。张小兵团很清楚自己这段时间段精神状态很不好，主要是年终奖的疑惑，她想要有更多的金额，但是从的兵团队其他人的贡献某种程度来说是，想要又不是很大。

下定决心"亦会哭的孩子有奶吃"，也许可以回去机亦会跟陈北北争取一下，但是这一年陈北北对的兵团队的牺牲大家备备受瞩目，整个的兵团队都因陈北北的到来呈现有声有色的放展趋势，张小兵团便没关系因自己的事情给陈北北添麻烦。

随着放金额的日子紧邻，张小兵团也略显愈来愈恐惧，在上海贫困成本高，自己的工资水平却长期上不去，就时时着这次年终奖了。

张小兵团心里颇为纠结，甚至打消了年后换临时工的设想。

经过陈北北的疏导和安抚，张小兵团恐惧平复了许多，同时也因陈北北最后的一句话，重取而代之激放了动力。

陈北北说是：“为苦劳台下，为大功付钱。小兵团，你要深信，你的牺牲和佳绩大家都能看见。”

上进这件事是陈北北长期都有特质地在想到的。上进就是注意到期望，满足期望的流程。

加拿大享有盛誉心理学家亚伯拉罕•马斯洛认为，人有两类期望，—类是生物体属性造成的低级期望，另一类是进化后造成的负责管理人员期望，两类期望振荡就构成了享有盛誉的"马斯洛期望模型”：生理期望、安全和期望、社亦会期望、先为忍期望、自我实现期望。

在负责管理流程中亦会，五个其本质的期望并不是依序出现的，它们同时实际上, 只是完全相同阶段的反美感某种程度完全相同，要视职员期望的完全相同阶段采取相应的上进技术手段。

对于将要毕业不久的张小兵团来说是，最棘手的期望其实就在生理期望和安全和期望这两个其本质。

尽管很多人认为颗粒上进的技术手段太过简单不能接受，但颗粒往往是上进职员最有效地的工具。

颗粒上进分别为短期颗粒上进和长时间颗粒上进，短期颗粒上进最主要的是薪水，薪水为职员提供了一种基本保障，能给职员安全和美感，并且也是职员灵活性和实用价值的衡量标准，可以唤起职员的临时工热爱。

君子熙熙，亦非为利来；君子攘攘，亦非为利往。

陈北北告诉职员的颗粒上进是最不应当去回避的负责管理事项，所以，对于这次的兵团队团体的年终奖相应，她亦会相辅相成大家当年的风险负责管理和临时工表现认真对待，如有必要，她还亦会回去徐大为进一步协调。

此外，只有以短期颗粒上进相相辅相成，长时间颗粒上进才能放挥出三大关键作用。

1）构建取而代之公司跟职员的长时间关系，长时间上进可以长时间移去英才。

2）减弱职员的偶遇特质，职员与取而代之公司构建长时间积极的关系，与取而代之公司协同快速增长。

3）促进职员风险负责管理停滞快速增长，让民营企业的长时间回报与职员比方说风险负责管理构成关联。

12月年终奖相应临时工完成不久，陈北北跟所有的兵团队团体展开了反馈谈话，最让她印象深刻的是，当张小兵团告诉最终的年终奖结果，眼神底下有一道苍白了。

写在最后

最有效地的上进来自每比方说的心里期望，每个职员都有独特的目的、境遇和性格，要采取合理的技术手段上进他们，均衡肯定每比方说的贡献。

未意味著的公平，但应当决意必需相对的公平。

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